6月16日晚，海晟集团举办新一届书享会暨第12期商学院夜校，全系统总助以上员工参训。
本轮书享会，集团副总经理郁伟围绕沃麦克所著《精益思想》展开领学。该书系统阐述了提升企业运营效率的核心原则。郁伟结合分管的建筑板块工作，提出在客户需求多元化、市场竞争白热化的当下，精益思想让工程建设领域精简冗余流程，在降本增效中锻造核心竞争力。通过以客户定义价值、识别价值流、让价值顺畅流动、需求拉动生产、持续追求尽善尽美等方法，实现项目成本可控、质量可靠，经营效益最大化。
海晟商学院夜校围绕“绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战”主题，直击企业推行绩效管理的典型痛点与执行误区，以“敏捷绩效金三角模型”为理论框架，通过绩效文化形成思想认同，以绩效技术实现方法落地，用绩效领导力压实管理责任。同时，演示如何将企业战略逐层分解为可执行的业务目标，通过场景化案例，展现指标设定的“SMART原则”应用，深入拆解绩效领导力核心技能。
两名学员就学习心得进行分享。检测公司负责人袁嵩表示，公司将继续落实全过程管理、压实应收账款等举措提升经营效益，切实将绩效辅导工作落到实处。投资发展部负责人丁星星表示，部门将通过下沉办事效能、全员协同发力，形成统一合力，打通“部门墙”，推动价值在集团间顺畅流动。
集团党委书记、董事长许佳华总结，要以系统思维构建绩效领导体系，将“跟踪、反馈、辅导”作为核心抓手。绩效跟踪要从责任主体、实施路径、时间节点、工具方法等维度形成闭环管理。绩效反馈中，针对最近出现的相关问题，公司内部对重大事项信息一定要保持渠道畅通，对沟通就是效率、协同就是战斗力理解到位，集团中高管要严格履行重大事项汇报制度，最大程度规避资源错配风险，保证公司科学决策、精准施策。针对绩效辅导，集团中高管要采取培训、演练、演讲、分享等多种方式，持续协同全体员工，校准发展方向、凝聚攻坚合力，为企业高质量发展筑牢管理基石。